站內搜索:  
當前位置 > 公司新聞
國務院國有大型企業監事會主席劉順達調研錫纜
作者:admin  來源:本站  發表時間:2014-2-28 15:46:48  點擊:4273

國務院國有大型企業監事會主席劉順達調研錫纜

227日,國務院國有大型企業監事會主席劉順達(副部長級)蒞臨無錫電纜廠有限公司調研。旨在評估近年來關于國家在結構調整和發展方式轉變中完善國有資產管理體制,以管資本為主加強國有資產監管,改革國有資本授權經營體制的效果,了解在當前市場形勢下所面臨的困難和所采取的應對措施,提出進一步發展混合所有制經濟的政策建議供中央決策參考。

劉順達主席在公司董事長崔建祥、總經理黃軼飛、黨委書記周海浪等公司領導的陪同下,參觀了生產車間現場,詳細詢問和了解了錫纜公司產品工藝流程、生產情況。隨后劉順達主席在錫纜公司第一會議室聽取了公司董事會和經營層領導關于企業生產經營、近期戰略目標規劃、黨群組織工作、企業股權結構及搬遷工作等情況介紹。

劉主席在調研時指出,黨的十八屆三中全會提出要完善產權?;ぶ貧?,積極發展混合所有制經濟,推動國有企業完善現代企業制度,支持非公有制經濟健康發展。錫纜公司是貫徹黨中央經濟體制改革政策建立的混合所有制企業,正處在改制后的轉型期,黨員干部員工是敬業的,企業也具有較大的提升空間。作為一個有著55年光榮發展歷史的老企業,企業有著產品品牌、技術隊伍和研發能力較強、高技能技工隊伍水平較高的優勢,長期致力于科學發展,企業領導層明確使命,敢于擔當,建立了企業發展戰略與文化,并作為企業領導層的一把手工程來實施,對于企業來說,發展戰略和文化建設是在生產經營的現場和市場開拓實際中得以體現和反映出來的。管理是企業發展進步的永恒主題。只有提升企業內部的生產能力、科技能力、創新能力,最終才能提升企業的市場競爭能力,贏得經濟利益的跨越。

劉主席在談到錫纜發展經營時還說,財務預算管理(即財務風險控制)也是一把手工程。未來國際市場的競爭,無外乎服務鏈、供應鏈、生產鏈、產業鏈等環節的持續有效,所以,加強企業內部控制體系管理,使企業資金、產品創新、生產成本達到可控狀態,繼而達到再控、優控的境界,才能保持企業市場競爭能力的不斷提升,才能有利于資本放大、保值增值、提高競爭力。同時,科學技術的發展日新月異,企業要做好做大做強,就必須跟上時代發展步伐,實現工業化和信息化的深度融合,高標準實現生產流程;促進企業可利用資源高效配置市場深度融合,加快培育參與和引領國際經濟合作競爭新優勢。研發和實現高性價比的產品,自然不能離開高標準的企業產品質量性能、高自動化的生產流程、高價值的產品效益。企業要適應經濟全球化新形勢,必須推動企業產品創新,走相互促進、引進來和走出去更好結合的路子。 

劉主席強調,改革的實質就是增強進取意識、機遇意識、責任意識,牢牢把握方向,大膽實踐探索,注重統籌協調,凝聚改革共識,落實領導責任,堅定不移實現中央改革決策部署。堅持穩中求進、穩中有為,切實做好各項工作,努力實現企業發展預期目標。改革是一個循序漸進的過程,戰略文化就是潛移默化的過程。企業發展離不開“求真務實”精神,求真是乾,務實是坤;求真是夢,務實是源;求真是錢,務實是人。錫纜公司要把握好搬遷這個歷史機遇,謀定而后動,要從轉變觀念、轉變機制二個層面下功夫,古人云:取法其上,得乎其中,取法其中,得乎其下,要結合實際去取法;錫纜公司的領導要學習研究混合所有制經濟的理論,清晰產權的同時一定要在價值原點上混合,學習理解“得其大者可以兼得其小”的道理。選擇企業發展的正確理念,戰略文化就是“價值——設計——創意”的遞進過程,有價值必須有精品產品,好的設計才會使企業在行業中立于不敗之地,優秀的創意才能達到“事半功倍”的效果,這樣企業經濟發展才有活力、市場產品控制力、影響力。

最后,劉順達主席在講話結束時,語重心長地送給錫纜企業一句話:對標一流,聚焦項目,奉獻精品,努力實現錫纜人自己的夢想。

崔健祥董事長代表錫纜公司對劉順達主席一行前來調研表示感謝。參加座談會的還有國有大型企業監事會27辦事處曲建坤主任、三處梁洪忠副處長、副主任科員張小紅以及隨行的鄭智、劉旭同志,錫纜公司監事會主席馬琳也一起參加了座談會。

 
上條新聞:城鎮化將帶動電纜需求持續增長 下條新聞:海底電纜市場將迅速崛起
新聞分類
    公司新聞
    業界動態
    分銷動態
推薦新聞
圖片新聞
聯系我們
聯系電話:0510-85216123
聯系傳真:0510-85219936
聯系郵箱:[email protected]
地址:中國江蘇無錫市城南路10號